刚刚落幕的党的十八屇五中全会，通过了我国“十三五”计划建议，提出立异、协调、绿色、开放、共享的五大生长理念，为我国目今和“十三五”期间的经济生长指明了偏向。目今中国经济已经进入新常态，经济增速放缓，水泥、玻璃等建材行业离别了高增长时代，进入了平台过渡期。这种情况下，水泥、玻璃等市场也进入一个转折期，面对需求下滑、产能过剩、恶性竞争、情况压力，建材行业该如何看待自己、如何应对新形势 ？
今年春节前本报专访了宋志平董事长，请他回覆了新常态下水泥行业如何化解产能过剩，如何在市场上突破围困，寻找出路等问题，为行业连续生长指明了生长目标和实现路径。
时隔半年，宋志平又一次接受本报专访，这次专访主要探讨了行业怎样转型升级的问题，也可以说和半年前的采访是姊妹篇。面对建材行业日益艰难和亟待转型的局面，建材企业出路何在 ？怎样立异生长 ？行业的未来有哪些机缘 ？
其实，这也正是整个建材行业都在认真思索的一个问题。已往多年的增长方法已经无法适应新的形势，各人都期待着新的增长方法。这些年，中国建材围绕结构调解、立异生长，为推动行业转型升级做了大宗事情，现在总结中国建材转型升级的思考、举措和生长，关于行业生长有着很重要的意义。本报深入到企业一线采访，总结归纳中国建材转型之路，连续刊登了其11家企业经典案例，并配发评论。
在此次系列报道的最后，宋志平董事长就中国建材多年来调解转型的顶层设计和谋篇结构，为我们讲述企业转型的思考，让我们分享了他关于企业转型和对行业现实和未来生长前景的真知灼见。
新常态下，建材行业转型升级势在必行
建材行业从高增长迈入平台期，必须要考虑转型升级，不可以稳定应万变，不可用30年来乐成的想法和做法来应对今天情况的大变革。
孟宪江：转型是一个很大的课题，我国从九五计划开始就提出了经济转型的问题。随着我国市场经济的不绝生长，转型升级也成为推进中国特色新型工业化的基础要求。请谈谈您对新常态下建材行业转型升级的理解 ？
宋志平：对建材行业来讲，转型升级势在必行，是迫在眉睫的事情。
一是我国经济进入新常态，古板建材工业进入平台过渡期。凭据“十三五”计划建议的要求，中国经济未来五年仍要以略高于6.5%的中高速增长，在这个时期，我国水泥的销量也会稳定在目前的高位平台上。但随着GDP结构的进一程序整和“十三五”时代的结束，水泥的销量会进入减量期。因而，“十三五”对我们来说，既是一段难得的市场高位平台期，也是一段黄金转型期。“十三五”期间，有效需求不是主要矛盾，主要问题是如何做好有效供应，如何在供应端做好均衡、有序、高质量的供应，同时大力抓好工业的转型升级。
二是工业迈向中高端。当今新一轮的技术革命迎面扑来，互联网+、双创和中国2025推动中国工业迈向中高端。革新开放30多年来，我们建材行业基本走了一条引进消化吸收再立异的门路，不绝地追赶别人。从全国规模看，今天的中国制造颐魅正在从中端迈向中高端，但就建材行业而言，我们可以自豪地说要从中高端迈向高端。要从已往的跟跑者酿成领跑者，跑在最前面，就必须考虑偏向、思考更多问题。“十三五”期间，中国建材行业要加速转型升级，在水泥、玻璃、新型建材、新型衡宇、新能源质料方面要做“领跑者”，技术、产品、装备都要站在世界一流，牢牢掌握制高点。
三是情况的压力。人类生长现在遇到了两大问题：一是生长的极限，即资源和能源供应泛起了问题，不可连续。二是生存的极限，指的是气候问题。近年来，许多国际组织报告和情况科学家提出，从工业革命1750年到2100年年全球平均气温升高的上限是2度，凌驾这个限度，地球和人类的生存情况将受到极大威胁。现在已经升高1度，也就是未来85年只有1度的空间。如果不加节制，2100年全球平均气温将升高5-6度。这是个威胁人类生存的大问题。最近奥巴马多次谈到了这个问题，今年12月法国巴黎气候大会也是谈这个问题。中国政府庄严允许，2030年抵达二氧化碳排放峰值，努力使峰值泛起的时间提前。建材行业高耗能、高情况负荷，未来节能减排的压力会更大，必须心系社会，站在人类生存的品德高地上，在资源、能源和排放上，树立自律的看法，从绿色环保、节约能源等方面来思考工业厘革，引领工业转型，这很是重要。
四是一带一路走出去的新机缘。实施一带一路战略、推进国际产能和装备制造相助，是党中央、国务院凭据全球经济深刻调解变革，统筹海内国际两个阵势，构建全方位对外开放新花样做出的重大战略决策。对企业而言，“一带一路”战略的实施为企业立异转型提供了更大的平台，赢得了更多的时间，给予了更大的空间。因为这次差别于以往仅对单个地区或单个项目的支持，而是国家全方位地为企业“走出去”鸣锣开道，对企业来讲是千载难逢的好时机，关于我国建材企业意义重大。目今，我国在建材领域的成套技术和大型装备都已经接近或抵达世界一流水平，产品性价比优异，在多年的外洋工程建设中积累了富厚的经验，应该说我们已经具备了条件，可以将多年生长积累的资金、装备、技术、治理经验带出去，资助“一带一路”沿线国家和地区生长，在生长中配合获益。
推进整合优化，中国建材转型亮点纷呈
中国建材大力推进整合优化，多年持之以恒地积累，业务不绝拓展，加上不绝立异，转型亮点纷呈，许多领域正走向和迫近全球制造业顶端。
孟宪江：作为我国建材行业的领军企业，中国建材的转型升级对行业生长有很强的示范意义，您能介绍一下这些年来中国建材转型升级的思路和做法吗 ？
宋志平：转型不是简单的转行，而是在继续和生长中实现企业看法、结构、经营模式的深刻转变。中国建材这些年的生长思路是比较清晰的，就是两句话：大力推进水泥、玻璃的结构调解、联合重组和节能减排，大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料“三新”工业。“两个大力”的思路提出来快十年了，我们一直是凭据这个思路，抢抓转型先机，推进整合优化。你们也去了中国建材集团所属11家企业，从多个角度看到了实际情况，中国建材集团的转型确实取得了一些结果。
中国建材在水泥、玻璃等古板建材领域推进联合重组、结构调解、节能减排，推动了全行颐魅整合优化和转型升级。在水泥领域：通过大规模联合重组，组建起中联水泥、南方水泥、北方水泥、西南水泥4洪流泥公司，使全国水泥行业的集中度大大提高，从2008年的16%提升到现在的53%。2007年在山东枣庄集中爆破9条立窑水泥生产线，被称为中国水泥第一爆，发动了全国淘汰落后小水泥。投资150多亿元对所有切合条件的水泥厂建设余热发电体系，配套了脱硫脱硝、袋式收尘等体系，建设无烟、无尘工厂，在生长高效、节能、低碳、环保的绿色生产方面发挥了示范作用。
为优化我国水泥产品结构，中国建材提出了水泥“四化”，即高标号化、特种化、商混化、制品化。高标号化方面，中国建材和行业协会一起推进淘汰32.5低标号水泥。特种化方面，中国建材所属嘉华水泥、邢台中联、曲阜中联、牡丹江水泥都在做特种水泥，年产达2000万吨，规模居海内第一。商混化方面，中国建材在全国整合了4亿立方米的产能，规模跃居全球第一。制品化方面，中国建材围绕PC混凝土预制构件、工厂化衡宇开展了大宗事情，生长迅猛。
在玻璃领域，中国建材推进古板工业的厘革，退出普通的浮法玻璃，大力生长电子玻璃、光伏玻璃、智能玻璃、高效节能玻璃等功效性玻璃，转型效果很是显著。
中国建材不绝开拓由新型建材、新型衡宇、新质料组成的“三新”工业领域”。新型建材方面，石膏板业务规模抵达20亿平方米，稳居全球第一。产品耐水、耐潮、耐火等品质不绝提高，相变石膏板、净醛石膏板等系列高端产品相继推出。新型衡宇方面，经过了20多年不懈努力，中国建材的新型衡宇逐渐被市场接受，“绿色小镇”如雨后春笋般涌现，正在迎来快速生长的新时代。中国建材在北京密云建设了加能源5.0绿色小镇示范项目，引起了行业中的极大回声。“一带一路”沿线国家也非 ＝哟颐堑谋毙潞庥，最近中国建材绿色小镇项目在英国、智利、莫桑比克等不少国家纷纷落地。新能源质料方面，玻璃纤维抵达120万吨的规模、全球第一，广泛应用于风力发电等领域 ；兆瓦级风机叶片年产能1.5万片，位居全国第一 ；自主研爆发产的T700、T800碳纤维填补了海内空白，海内市场占有率抵达50%，支持了国家航天航空等事业的生长 ；收购德国Avancis公司，全力进入薄膜太阳能铜铟镓硒领域。
孟宪江：我们知道，生长制造效劳业、国际化等也是建材行业转型升级的重要偏向，中国建材在这方面有哪些作为和结果 ？
宋志平：这方面我们也做了许多事情，这些年我们在亚洲、非洲、北美、南美等地区建设了许多水泥、玻璃、太阳能光伏项目。近几年，集团的新型衡宇业务生长迅速，产品出口到亚、非、欧三大洲的十多个国家，很受接待 Ａ碛形颐腔剿鳌翱缇车缱由涛+外洋仓”外贸新模式，从建材制造商乐成转型为具有焦点竞争力的外贸集成运营商。不但整合了银行、包管、商检、海关等外贸上下游资源，并且打造了集现货仓储、物流配送、售后效劳等功效于一身的外洋物流园，为海内外企业提供一站式外贸全流程效劳。目前在10多个国家建立的“外洋仓”已投入运营。中国建材积极探索建材BNBM HOME连锁超市模式，由纯粹的产品制造向销售、效劳领域延伸，先后在巴布亚新几内亚、澳大利亚、美国、香港等国家和地区设立建材连锁超市，将其生长为家居分拨中心，再升级为建材家居一站式购物大型一体店，产品线不绝延伸，经营模式不绝完善成熟。
孟宪江：通过您的介绍，我们发明中国建材在转型升级方面作了大宗的事情，也取得了令人瞩目的结果。前两年民众对中国建材的了解更多是在水泥联合重组和市场整合方面，最近一两年中国建材作为世界五百强和国企革新的试点企业也有许多报道，今天我们认识到中国建材在转型升级方面进展也令人惊叹。
宋志平：这些年来，中国建材讲得比较多的是水泥的并购重组，但中国建材真正注重的不可是规模，我们并购重组之后是希望透过技术提升水泥工业的水平，透过转型升级、产品立异来增加水泥行业附加值。实际上，在转型方面，中国建材这些年已经迈开了步子，因为有多年持之以恒的积累，业务不绝拓展，又加上不绝立异，所以今天转头看，转型升级的亮点照旧许多的，许多领域正在走向和迫近全球制造业顶端。中国建材不但有水泥，另有石膏板、玻璃纤维、风机叶片、新型衡宇、电子玻璃、太阳能薄膜电池、碳纤维等等，每一块新业务都有不错的经济效益和生长前景。
孟宪江：中国建材转型升级另有哪些特点 ？
宋志平：一是集成立异，是在技术领域的一场整合，我们在建材产品、技术和装备方面拥有一批世界***技术 ；二是产研结合，中国建材有1.3万名科研设计事情者，5000多个技术专利，既有工业平台，又有研发力量，得天独厚，充分融合，别人很难复制 ；三是搭建开放性的立异平台，与海内外的研究院和大学机构联合建立研发机构。这些也都是转型升级的动力。
转型升级要抓住新时代的新机缘
中国建材抓住转型先机，提出“绿色化、智能化、高端化、国际化”的生长理念，在“互联网+”“双创”“中国制造2025”方面积极探索和实践，不绝泛起新的亮点。
孟宪江：李克强最近讲过，互联网+双创+中国制造2025，相互结合起来进行工业立异，将会催生一场新工业革命。在这场新工业革命中，您认为建材行业应该如何转型升级 ？
宋志平：李克强总理提到的“互联网+双创+中国制造2025”，反应了目今时代的厘革和企业的转型。关于未来的转型升级，我认为要走“绿色化、智能化、高端化、国际化”的生长之路，也称为“新四化”。
一是绿色化。走绿色化生长之路就是要主动追求减量化生长，在原质料选用、生产历程和产品应用等方面增强节能环保，自觉减少粉尘、氮氧化物和二氧化硫排放，提升资源循环利用能力。在自身节能减排抵达行业先进水平的基础上，引领行业节能限产、自律减排，提供节能减排技术革新和治理咨询效劳，增进全行业减排，为治污减霾孝敬积尽力量。
二是智能化。走智能化生长之路就是要掌握新一轮技术革命浪潮带来的机缘，加速工业化与信息化的“两化融合”，开展跨界经营，推进制造业数字化、网络化、智能化生长，推进制造业向制造效劳业转型。加速装备和工艺的革新升级，增进要害装备、工艺流程的智能化，降低本钱、节约能源、减少人工，努力在一些要害领域抢占先机、取得突破。
三是高端化。走高端化之路就是要依靠加大技术立异力度，立异优化产品结构，延伸工业链和价值链，实现工业链从低端向高端生长，技术水平从中高端向高端迈进。高端才有高价，有技术含量才华有市场话语权。
四是国际化。走国际化之路就是紧抓国际化历史机缘，积极推进装备走出去和国际产能相助，增强战略研究，突生产融结合，重视品牌建设。我们提出联合外资公司配合开发第三方市场，把中国中高端设备和兴旺国家的高端技术结合起来，在生长中国家突出中国模式，复制中国基础建设、制造业和城镇化的经验 ；在中等兴旺国家利用中国技术和成套装备的优势性价比寻求更多的相助空间 ；在兴旺国家通过收购高科技企业填补我们技术上的短板，通过深度介入基础建设的投资获得稳定收益。接纳多种方法推动水泥、玻璃、新型建材及装备制造等业务从以本土市场为主转向“一带一路”市场，在开发一带一路市场的同时，我们意识到纵然欧洲和北美也充满时机，我们也正在英美兴旺国家挺进，把企业从中国本土为主的世界500强打造成以全球为落脚点的跨国型世界500强。
孟宪江：中国建材在“新四化”方面有哪些具体的计划 ？
宋志平：在水泥、玻璃领域，我们要迈向高端。中国建材在泰安建设的工业4.0智能工厂，接纳“互联网+水泥制造”模式，实现远程监控和智能化控制，能效、环保和效益指标抵达世界先进水平，获评工信部“2015年智能制造试点示范项目”，并选入全球契约组织“中国绿色技术立异结果”。现在中国建材所属合肥院推出的粉磨一体化妆备，可以使每吨熟料生产节约8度电，节省本钱4元钱。我们开发应用了短窑技术，应用高固气比技术，节能效果很是好。我们还与施耐德的相助开展能效治理，可以提高10%左右的能效，这又可以大规模减少二氧化碳的排放。这些我们要大力推广。同时，我们乐成生产的海内最薄的0.2毫米超薄电子玻璃，可以像纸一样卷起来，应用于手机、平板电脑等行业，市场前景十分辽阔。
在“三新”工业领域我们要做的就更多了。在新型建材方面，我们研发出低密度石膏板新工艺，可节约10% 的石膏用量，大大提高了经济效益和情况效益，是下一步生长的重点。在新型衡宇方面，我们推出的加能源5.0衡宇，在衡宇建设中接纳地热、光热、光电、家庭风电、沼气等五项增加能源供应的方法，不但不泯灭外界能源，还会向外输出能源。我的想法是让北新衡宇成为继中国高铁之后中国向全球推广的品牌产品，在功效、质量、性价比等方面全球领先。新能源质料方面，我们乐成研发出了功率从1.25兆瓦到6.5兆瓦、长度从31米到75米的9个系列近60个型号的风机叶片，下一步要抓住生长机缘，继续做大做强做精。最近我们依托铜铟镓硒薄膜太阳能技术，制定了光伏工业“10+5”GW的战略结构，即在海内和“一带一路”沿线国家划分建设10GW和5GW的薄膜太阳能电池生产能力,海内1.5GW项目已在安徽蚌埠动工。讲到“10+5”GW计划就不得不提中国建材收购圣戈班Avancis公司，圣戈班董事长最后一刻还在犹豫卖不卖，他们其时计划把工厂搬到印度去，因为中国建材盯得紧，照旧卖给了我们。其时收购德国Avancis立足于两点：铜铟镓硒的薄膜太阳能技术和工业4.0的技术,这个工厂从冲洗玻璃到镀膜、激光照刻、做电池组，再到最后包装，整个历程全部使用机械人，希望把这些移植到海内，并扩展到其他行业。我们T700、T800碳纤维技术已实现批量稳定生产，下一步要扩大产量、提高产品质量，并积极研发更高级别的碳纤维。集团旗下中国巨石自主研发了全球***、最好的10 万吨级池窑拉丝生产线，吨电耗、吨能耗都是世界最低 ；自主研发出的E6、E7 等玻纤配方，获得美国、日本等国际专利授权 ；在埃及投资建成的玻纤厂效益很是好，这也是我们重点生长的业务。
在拓展工程贸易效劳方面，我们的思路是紧紧抓住“一带一路”国家战略，推动我们的装备、产品、资本、效劳等走出去，加速推进“跨境电商+外洋仓”模式，结构扩展全球建材家居分拔中心，推广新型衡宇和新能源质料业务，形成集群竞争优势，加入全球市场的资源配置。走出去要有计划、有结构，还要与金融相结合。
别的，关于大数据和机械人，这些都是未来趋势。中国建材在上海建立了机械人公司，研爆发产工业机械人。中国建材总院建立了大数据公司，希望通过互联网技术，努力成为公共立异、万众创业的开放性平台。
孟宪江：据我所知，中国建材在新玻璃和新能源质料领域有大的生长计划，您其时决策的时候是基于怎样的思考 ？
宋志平：企业要想生长必须很好地结合新时代的需要。好比水泥企业如果照旧已往古板的做法，打价格战，恶性竞争，就没有出路。玻璃行业也是如此。玻璃行业已经五六年时间一直全行业亏损了，现在有两个时机，一是农业塑料薄膜大棚正在被现代化的玻璃大棚取代，这个领域的玻璃用量空间巨大。中国建材目前已经进入到玻璃大棚领域。中国现在有320多个县市都纳入了光伏农业玻璃大棚的计划，仅这方面用到光伏就能发电10GW，这个计划用的玻璃量将是个惊人数字。二是太阳能光伏工业的快速生长，许多人认为光伏工业实际上是个玻璃工业，据预计，1个GW的太阳能光伏板需要1条日融化量500吨的玻璃厂配套。今后中国不少的玻璃厂要把浮法玻璃生产线改成白玻璃，做成光伏玻璃，来供应光伏市场。这样古板玻璃如果能把现在的量控制住，就能够走向市场平衡。
我个人对未来中国新能源结构看法是：一是水电，二是核电，三是太阳能，四是风能。核电各人看法纷歧致，法国80%是核电，德国却坚决要求到2050年破除所有核电。中国对能源的需求太大，二氧化碳排放又特别多，只能快速生长核电。现阶段是用核电放弃煤电，但从更久远看核电对中国也是个过渡，也许三、五十年后，太阳能、风能完全能笼罩了，就可以放弃掉核电，我想或许有这样一个历程。由此可见，中国的太阳能和风能是这个世纪都要大力连续生长的。
因此，回首以往，中国建材在立异上有两件事做对了，一是新能源质料——玻璃纤维、碳纤维和风力发电叶片 ；二是从玻璃做到薄膜太阳能、太阳能组件、太阳能电站，还从玻璃做到了光伏大棚，做光伏+农业、光伏+牧业、光伏+渔业。
孟宪江：看来中国建材对未来的转型升级已经做了全面细致的计划和安排。这些计划对投资者一定很是有吸引力吧 ？
宋志平：是的。中国建材是一家有故事的公司，已往水泥、商混、石膏板、玻璃纤维等都做到了世界第一，未来还会有更多的生长故事。我这次在香港路演时说，经过这一轮行颐魅整合，加上海内恒久的刚性需求以及企业自身调解，水泥未来照旧一个比较稳定的业务。别的我们另有新型衡宇、光伏“10+5”GW计划等不少后续故事，中国建材的魅力就在于总是不绝泛起新的亮点。
理念先行，要站在品德高地上思考行业生长
转型首先要做到理念提升，站在对全人类生存和生长卖力的高度思考行业生长，进而推进行业自身的技术提升和产品提升，最终实现效益提升。
孟宪江：您一直是行业中善于研究、勤于思考的企业思想家，每当大事，您必有继续。现在，行业转型已经是当下最主要的话题，您是不是又有一些新的思考呢 ？
宋志平：我最近在重新思考一些问题，好比做企业的真正意义是什么 ？有人认为只为了赚钱，但地球都不适宜生存了，赚再多的钱又有什么用 ？所以我提倡，要让企业生长站到人类生长的品德制高地上思考问题。以后我们要大力宣传绿色看法、大力宣传为解决气候问题我们做了哪些孝敬，有哪些效果。我们要增强这方面的量化研究，好比在水泥、玻璃制造中配套的余热发电等步伐，究竟减排了几多二氧化碳 ；LOW-E玻璃可以节能70%，换算成减排二氧化碳是几多 ；石膏板使用工业脱硫石膏，究竟减少几多黏土砖，折合二氧化碳是几多 ；现在搞风力发电、太阳能发电，究竟减排几多二氧化碳。这些数字是可以算出来的，但得有人去做这项事情。现在我们大多只是就事说事，只比谁赚的钱多，没有把整个企业定位上升到人类生存生长的品德层面上。前不久在法国图卢兹召开了“中法工商峰会”，集会主题是“数字与情况革命”，这也是当今影响企业生长的是两大主题。我在会上讲了三点：原质料接纳上尽量接纳都会和工业放弃物 ；生产历程中尽量做到零排放 ；产品使用时要做到环保和宁静。这三点是我原来在北新建材主张的，厥后带到中国建材集团，到图卢兹讲各人也照旧愿意听的。作为工业企业应该积极应对情况变革，进而爆发新的理念，做企业要有一个这样的理念。
许多人不清楚，中国建材为什么搞风力发电和太阳能发电 ？我的看法是，作为耗能大户的建材企业要做好两个方面的事情：一方面生产制造建材历程中要节约能源、减少排放，我们生产的建材要造成节能型的新型衡宇，因为新型衡宇比古板衡宇节能90% ；再一方面就是研发制造新能源质料，大力生长可再生资源。到2100年人类要离别化石能源，到2050年人类的化石能源要比现在减少50%-70%。这就是我们久远的目标。2013年全球二氧化碳排放361亿吨，中国排放100亿吨，占全球的29%，是第一排放大国。从这个角度出发，我们得明确建材行业该往那边去。如果再细算，我们会大吃一惊。以水泥为例，生产1吨熟料或许排放0.7吨二氧化碳，我们全年大提要排放10亿吨左右的二氧化碳，占到中国工业排放的10%。这也是我们为什么淘汰32.5水泥、生长高标号水泥的重要原因，就是为了减少石灰石用量，减少二氧化碳排放。
总体来说，我们要正视问题和困难，要明确自身的责任和使命，把建材工业与人类的生长极限、生存极限结合起来。一旦了解到全国每年排放几多二氧化碳，人均排放几多二氧化碳，各人就能理解为什么中国建材要生长高标号水泥、Low-E玻璃、新型衡宇，为什么要生长薄膜太阳能电池、风电叶片、玻纤碳纤。我始终认为，企业的指导思想要始终站在时代潮流的前列。我们既然从别人的研究中已经认识到这些问题，感受到情况资源压力的切肤之痛，就不可回避它，知而不可不是真知。
孟宪江：在这场全新的思考和面对中，您认为建材行业的企业家应该继续怎样的角色 ？
宋志平：做企业要思考问题。在日本和台湾地区，一些大企业家常 ；岬狡Ь驳牡胤骄菜，考虑一些哲学命题和终极问题。今天，中国的企业家也到了潜心学习、静心顿悟的时候了。就是静下心来，叩问自己的心灵，理一理思路，想想做人做事的原理和偏向。
新常态下，中国经济下行压力将是客观的，有许多新的时机，但也面临着不少的挑战。已往我们常讲企业家精神是冒险精神和立异精神，但我现在对企业家精神的看法有些改变，我认为企业家精神在于立异精神和继续精神。已往供应缺乏，创业的乐成概率大，时机本钱不高，敢先吃螃蟹的人就有可能成为企业家。新常态下，我们要认识到，企业家需要认真思考、评估和掌握业务的危害和不确定性，企业家精神并不是偏好高危害，而是拥有组织生产要素、开展立异创业的思想和技术，能够识别和有效利用提升经济效率的种种时机。治理巨匠德鲁克指出，企业家的主要任务是掌握机缘，而不是甘冒危害 ？鬃咏病爸卟换，仁者不忧，勇者不惧”，但同时也说“暴虎冯河，死而无悔者，吾不与也。必也临事而惧，好谋而成者也”。所以，做企业历来不应该去盲目冒险，而是要审时度势，顺势而为。
建材行业作为基础原质料行业，在国民经济中具有先导性。我们必须敏锐地看到未来的变革和需求关于行业的引导。建材企业的企业家们作为这一轮转型升级的偏向引领者和实践领导者，不要固步自封，更不要盲目冒险，而是要认真思考，顺势而为。转型不是转行，是行业自身的技术提升和产品提升，但首先应该做到理念提升，站在对全人类生存和生长卖力的高度思考行业生长，最后落实到效益提升，这样四个提升都抵达了，这也是转型升级一定逻辑。
新常态下，中国建材的转型之路实际也是突围之路和必由之路。雄关漫道，履冰而行，中国建材的转型还在历程中，还在路上。但我相信，只要坚定不移地去做，转型后的中国建材一定会成为世界一流的企业。在经济下行的艰难时刻，也希望各人透过中国建材的转型升级看到未来和树立信心，兴起勇气跳出困局，寻找新的出路，跳出恶性竞争的红海思维，驰入立异竞合的蓝海，中国建材行业柳暗花明、春暖花开的时刻一定会更早到来。
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媒体报道链接：
中国建材转型之路（12家企业）专栏
中国建材报：立异转型：引领建材行业迈向高端化
中国建材报评论：站在思想品德文化的制高点上