宋志平加入中国企业革新生长优秀结果（首届）宣布谈判国企革新和企业家精神

       12月28日
，由中国企业革新与生长研究会主办的“中国企业革新生长优秀结果（首届）宣布会暨革新与生长岑岭论坛”在北京召开。中企研首席照料、全国人大财经委副主任邵宁就《中国经济生长阶段性转换》做了专题报告。国务院国资委副秘书长彭华岗
，工业和信息化部政策规则司副司长范斌
，中企研会长、中国建材集团党委书记、董事长宋志平划分致辞和讲话。宋志平在讲话中强调了企业的机制革新和企业家精神。小料将演讲全文分享给各人~~~

演讲全文：

       列位来宾
，列位同志：

       今天是中国企业革新生长优秀结果宣布会
，很是重要
，尤其是邵宁主任、华岗秘书长出席宣布会并作了演讲。今天还来了不少的同志
，有的是结果的获奖者
，有的是企业的领导人
，也有许多是研究机构的学者专家
，各人齐聚一堂
，我代表中国企业革新与生长研究会谢谢各人的到来。我讲三段话：

一、介绍研究会情况

       中国企业革新与生长研究会建立于1991年
，是一个老牌子的协会
，那时候正值上一轮革新
，其时在国家体改委下建立了研究会。研究会的第一届会长是社科院企业所的蒋一苇同志
，厥后高尚全同志做会长
，一直到2011年应该换届的时候
，邵主任、华岗秘书长提议
，那时讲革新的未几
，革新是一个比较远的词
，但宋志平谈企业革新
，可以选大企业的领导人来做会长
，其时就选我来做了这个会长。

       2012年
，十八大报告把革新提到了前所未有的高度
，尤其是十八届三中全会
，我们党通过了关于全面深化革新若干重大问题的决定
，把国有企业的革新包括混淆所有制
，提到一个很是高的高度
，推动了新一轮的国企革新。研究会2011年换届之后
，到2012年迎来了一场革新的春风
，事情进入了全面快速的生长阶段。

       我们叫中国企业革新与生长研究会
，最初的目标是国企革新
，但随着经济的生长
，不可是国企
，民企也保存着革新的问题。革新是任何一家企业都面临的问题
，企业在不绝地适应新情况
，我们要进行制度上、体制上的改变
，国企面临市场化的问题
，民企也面临股份制、规范化的问题
，中国企业革新与生长研究会名称中“革新”的涵义也在延伸
，也在生长。

       这个研究会的名称里另有一个词是“生长”
，不但要研究企业的革新
，还要研究企业的生长。十九大的召开
，包括刚刚落幕的中央经济事情集会
，把我们的生长定位为“从高速增长阶段进入高质量生长阶段”
，已往这些年
，我们确确实实经历了高速增长阶段
，我所在的中国建材在建立之初只有20亿元的销售收入
，今年抵达了3000亿元
，我2009年做国药董事长时
，国药是360亿元的收入
，2014年我离开时抵达了2500亿元
，今年要凌驾3500亿元的收入。这是什么意思呢？在高速增长阶段中
，我们的企业也是高速增长
，现在已经有115家中国企业进入了世界五百强
，这是一个很大的数字。我们的企业和国家一样经历了高速增长阶段
，现在我们的企业也要和国家一样进入高质量生长阶段。

       熊彼特1912年出了一本书《经济生长理论》。其中说
，一万辆马车照旧马车
，只有蒸汽机车才是质的变革
，才叫生长。我们之前一直是高速增长、规模增加
，现在要实现高质量生长
，指的是质的变革
，这个变革是很大的。

       什么叫做高质量的生长？怎么适应高质量的生长？什么叫具有全球竞争力的世界一流企业？最近都在研究这些问题
，我们研究会也在研究。从已往重视速度到重视效益
，从已往重视数量、规模到重视质量
，这些都是我们面临的一些问题。

       我们叫研究会
，但还差别于别的协会
，我们是各人在一起研究问题。今天这个会也是贵宾满座
，我们要“干”
，但还要把“想”放在前面
，更多地好好讨论、好好思考
，谋后而动
，这也是研究会想给各人提供的平台。这几年研究会起到这个作用
，一些重大的革新议题
，一些重大的生长变革
，研究会都会给各人提供研究和讨论的平台。

二、介绍宣布结果

       这次宣布的结果有两大本书
，很厚
，沉甸甸的
，不是各人一年的结果
，是研究会建立以来各人所作出的结果
，总结了国家的革新、企业的革新和生长。已往我们比较重视宏观经济
，而微观经济这一块
，就是对企业的研究和企业的生长的总结是不敷的
，中国企业革新与生长研究会就要做好这个事情。

       最近全国MBA指导委员会在大连搞了一个案例中心
，也要和我们研究会结合起来。我们要加大关于微观企业的运行、立异方面的研究
，尤其是革新生长的研究。这次研究的结果
，既有央企的
，也有民企的
，既有实体经济的
，也有很前卫的新经济的
，种种各样的都有。

       这次结果可以作为一个引子
，我们以后会把结果做得更好。适才华岗秘书长跟我说
，也想总结一大批
，包括格力、华为
，也包括央企里面革新生长有成绩的企业
，我们认认真真地去总结。在革新里
，既要积极地试点探索
，同时关于以往的经验也要认真地去总结。好比混淆所有制
，我们要推进试点
，可是这么多年来
，我们有那么多混淆试点
，效果怎么样
，他们做的好欠好
，我们要不要总结。我认为
，我们要把试点和总结乐成的经验结合起来
，让各人学习参照
，这个也很是重要。

       研究会的财力不是太够
，我们也想多资助一些研究企业结果的研究人员
，因为研究费时间费精力
，有时候还要有物质方面的支持
，下一步也希望能够有一些资金支持我们
，增加研究经费。

三、关于革新

       邵主任和华岗秘书长指导多年企业革新事情。我也想就革新谈两个问题：

       一是革新的机制。革新的机制很是重要
，机制不可是国企
，包括民企同样保存机制的问题。什么是机制呢？机制指的是治理者、员工
，他们的利益和企业效益之间的正相关关系
，他们有没有关系？如果没有关系
，谈不上机制。已往我们干多干少一个样
，干和不干一个样
，那时的企业是没有机制的。最后这个企业的员工是冷漠的
，各人没有活力
，没有动力
，也没有热情。上些年纪的同志都经历过老国企
，那时候就是“干多干少一个样”
，我们其时提出“破除三铁”
，其焦点就是想创立机制
，可是革新这么多年
，今天回过头来看
，我们最没有到位的照旧机制。

       最近国资委也在推进机制方面的厘革
，央企至少有几件事可以做
，好比说在治理层的机制上
，可以做股票增值权、股票期权
，让各人有个激励机制。因为出去路演时
，投资者最后一个问题总是问
，宋先生请谈谈你的机制
，有没有激励。我每次都说有。他们问有什么？我说股票增值权。他们又问兑现了没有？我说兑现了。

       为什么各人都会问这个问题？因为投资者买了你的股票
，如果你的治理层和你的股票毫无关系
，投资者不敢买
，因为你和投资者的利益纷歧致。他希望你的治理者能有这样一个激励机制
，这很是重要。既然我们选择了上市这条路
，我们就应该凭据上市公司的机制
，凭据所有权的愿望来革新我们的机制
，而不要相反。这就是我们讲的机制。

       员工在企业里面应该有什么机制？就是我们老讲的利用逾额分红权
，最近中国建材也在推这个事。在西方跨国公司中
，到了下半年基本上都会知道自己收入有几多。因为一块是牢固的薪水
，一块是分红
，今年的效益好
，分红就多
，效益欠好
，就没有分红。

       前年我见日本三菱商社社长
，他跟我讲今年企业欠好
，所以员工就没有分红
，高管人员每一年分一次股票
，股票退休后才华够流动。分红权是50%对50%
，和效益相关的这一块占到50%
，年底如果做得好另有特殊奖
，占20%。他们这种大型的跨国公司
，机制是最焦点的。

       民营企业也不见得都有机制
，虽然你想多赚钱
，但由于机制做得欠好
，同样做不起来。美国私有制企业每10年就有80%不保存了
，不是说因为你是这样的体制
，你就一定能够搞好
，这也和企业的机制、立异能力等有关。

       同样一个民营企业
，有的生长快
，有的生长慢
，有的机制好
，有的机制就欠好。我们现在重点要研究企业的机制
，并且在1+N的1里面
，就是指导意见里有一句话很是重要
，企业的分派权利是企业的法定权利
，任何人不得干预。我记得马凯同志专门给各人解读这句话
，企业的机制革新是有空间的
，可是许多企业没有去做
，没有搞内部的激励机制。其他的各人都讲
，我想在机制上讲讲
，中国建材现在正在进行机制革新。

       二是革新需要企业家精神。企业家精神这个看法是舶来品
，习总书记多次提到企业家和企业家精神。习总书记说
，市场的活力来自于人
，特别是来自于企业家
，来自于企业家精神。习总书记对企业家有着殷切的期望。这次十九大报告当中
，就提到了要
；ず鸵⑵笠导揖。各人注意
，他用的是“
；ぁ焙汀耙ⅰ
，
；さ姆匆宕示褪巧撕
，引发的反义词就是压抑。

       我们现在要
；て笠导揖
，引发企业家精神
，让他们能够定心安业
，能够投身到革新里面来。上一轮的国企革新很有魄力
，破除了其时的体制藩篱
，使得国企向前走。今天的情况比其时好多了
，一是外部经济情况特别好
；二是经历了已往40年
，我们现在也有了革新经验
；三是今天有了1+N顶层设计
，1早就出来了
，N基本上都出来了
，制定了一些规则
，理清了门路
，指明了偏向
，大的路线图划出来了
，而不是简单地摸着石头去过河。

       现在的问题是什么呢？一是加速试点
，二是加速推进革新。炮兵开炮打完了
，该步卒前进了
，我们的企业家要全力以赴地投入到革新的洪流里来
；挂闷笠导揖翊邮赂镄碌氖乱
，这很是重要。没有企业家的广泛加入
，没有企业家精神来推动革新是不可的
，所以我们要把顶层设计和首创精神结合起来。

       我们现在的革新需要企业家一马领先
，在学习领会1+N革新精神的情况下
，加大能动性、主动性和首创精神
，全面地推动这场国企革新。

       就讲这么多。谢谢各人！