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1月16日，中国建筑质料集团有限公司2015年事情集会暨第二届职工代表大会三次集会在北京隆重召开＜崛婀岢孤涫盗说车氖舜蟆⑹私烊小⑺闹腥帷⒅醒刖檬虑榧岷椭醒肫笠怠⒌胤焦饰袅θ思峋，表扬了先进，交流了经验，剖析了形势，回首总结了2014年的事情，研究安排了2015年的事情。中国建材集团董事长宋志平宣布了题为“适应新常态 凝聚新动力 努力开创集团革新生长新局面”的重要讲话，总经理曹江林作了题为“坚持稳中求进 锐意革新立异 确保集团在新常态下实现提质增效升级”的事情报告。中国建材集团副董事长姚燕主持大会。
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中国建材联合会会长乔龙德，中国建材集团外部董事倪小庭、赵小刚、庄来佑、陈津恩、赵吉斌、路小蔷、朱延福、彭雪峰，国有重点大型企业监事会第6办专职监事郑磊，中国建材报社总编孟宪江，中国建材杂志社社长秦春雨等出席了集会，乔龙德宣布重要讲话。中国建材集团党委副书记、纪委书记郝振华，副总经理郭朝民、马建国、黄安中，总会计师武吉伟，总执法照料许金华，职工董事、工会主席王于猛，总经济师周国萍，董事会秘书、总经理助理光照宇，总经理助理卫锋，集团总部及所属企业相关卖力人、第二届职工（会员）代表加入了集会。
2014年是中国建材集团面对庞大多变的经济形势和艰巨沉重的经营治理生长任务，攻坚克难，调解转型的要害一年。一年来，中国建材集团积极应对经济下行带来需求缺乏和产能过剩加剧的双重压力，凭据“整合优化、增效矫魅债”的指导原则，扎实有序开展事情，经营效益再上新台阶。全年实现利润总额131亿元、同比增长13%，净利润103亿元、同比增长17%，营业收入2526亿元，主要产品销量稳中有升，逾额完成王勇国务委员提出的“利润增长10%”和国资委下达的“保增长”任务指标。集团深化绩效文化和数字化治理，一手抓生产经营，治理层和各级企业一把手深入一线多条理全方位开展市场营销事情，精耕细作区域、品种和结构市场，稳定了市场份额；一手抓深度治理整合，全面落实本钱节约计划，连续推进“机构精简、人员精干”，“稳价、降本、收款”效果突出，“八大工法” 系统推开，“六星企业”竞相涌现，切实提升了企业效益和治理水平。革新迈出新程序，集团被确定为生长混淆所有制经济和落实董事会职权的“双试点”企业，配合国家有关部委开展了专题调研，深化革新事情快速有序展开。转型升级稳步推进，水泥工业做精做细，投资入股区域内大型水泥企业、牢固焦点利润区，积极向“高标号化、特种化、商混化、制品化”偏向生长；玻璃业务做实做优，组建凯盛科技，逐步退出普通浮法玻璃业务，大力生长“电子、光伏、智能、高效节能”新玻璃业务；“三新”工业齐头并进，石膏板、玻璃纤维、风电叶片、碳纤维和太阳能光伏业务再上新台阶；国际化经营水平连续提升，中国玻纤埃及8万吨生产线全线投产，BNBM HOME模式快速推广，“跨境电商+外洋仓”模式和新型衡宇业务快速生长？萍剂⒁旖峁岣，产研协同连续深入，一批国家科技项目乐成落实和申报，专利抵达4205项，低密度石膏板技术、玻纤E7配方生产技术等新技术应用取得良好经济效益。别的，集团在人才步队建设、履行社会责任、党建、纪检、企业文化等方面均取得了显著结果。
曹江林在报告中回首了中国建材集团2014年的事情和结果，认真剖析了经济形势，安排了2015年的重点事情。他指出，2015年我国经济的要害词是中速增长、集约生长、结构调解、立异驱动；企业经营的要害词是做强做优、绩效为先、精细治理、技术领先。2015年经营事情指导原则是：“整合优化、增效矫魅债”“四抓四控、四增四减”“早、细、精、实”“稳价、降本、收款、压库”，其中“四抓”是抓革新、抓立异、抓市场、抓治理，“四控”是控开支、控欠债、控本钱、控危害，“四增”是增销量、增品种、增价格、增效益，“四减”是减层级、减机构、减冗员、减公车。2015年重点做好六个方面的事情：强调绩效文化和数字化治理，强化“稳价、降本、收款、压库”，全力以赴保增长；开展深度治理整合，强化精益生产、精细治理和治理革新，深化“三五”治理特别是“五集中”治理，向治理要效益；大力推进结构调解和转型升级，做好中央和国资委要求的加减乘除法，提升行业价值，培育新的增长点；坚持立异驱动，强化产研协同，推动行业标准提升，支持技术产品化、产品市场化、市场效益化；以“双试点”为契机，积极稳健推进革新试点事情；进一步提升党建事情科学化水平。
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宋志平在讲话中充分肯定了集团2014年取得的各项结果。他指出，2014年集团顶住巨大压力，积极应对形势变革，实时调解生长战略，扎实有效开展事情，打赢了一场“保增长”的攻坚战，创立了稳中有进、逆势而上的良好局面。2014年也是集团建立30周年；厥2014年和已往30年的生长，集团有五点经验值得总结：一是坚持清晰正确的企颐魅战略。集团已往通过回归水泥等主流行业等四次重大战略调解，不绝推动立异生长。始终坚持正确的战略目标，是集团实现跨越式生长的长期动能。二是坚持深化革新的机制动力，大力生长混淆所有制。在与差别所有制企业配合生长的恒久实践中，集团以“央企市营”赢得机制优势、以“三层混淆”深化产权革新、以“三盘牛肉”引入民营企业、以“容纳文化”推动和谐生长、以“治理提升”确保革新实效，形成“央企实力+民企活力=企业竞争力”的奇特优势，成为央企市场化革新的先行者和铺路石。三是坚持共生多赢的理念，引领推动行业健康生长。集团在普遍中找特殊，在共性中找个性，摸索出切实可行、可供复制的经营之道，从竞争到竞合，从红海到蓝海再到绿海，破解了过剩经济下企业与行业可连续生长的难题。四是坚持规范高效的治理模式，建设战略绩效型董事会。建设了合规高效的董事会，准确研判形势，科学决策，把控危害，为集团深化革新、转型升级发挥了重要的战略引领作用。五是增强党建事情，落实“两个责任”，不绝强化步队建设。高质量地完成两批群众路线教育实践运动，受到中央运动办、国资委党委和督导组的充分肯定。落实“两个责任”，牢固了干部优良作风。坚持“企业是人，企业靠人，企业为人”，企业文化和经营理念深入人心。
宋志平就2015年的经济形势提出三点意见：经济下行压力加大，但总体坚持平稳；行业形势禁止乐观，但机缘大于挑战；国企“爬坡过坎”，但革新红利凸显。关于2015年事情，他提出了五点要求：一是认真学习央企、地方国资委卖力人集会精神，全面贯彻落实“稳中求进”和“保增长”总体要求。各级企业要把思想和行动统一到中央的认识判断上来，统一到集团的决策安排上来，坚持不懈地提质、增效、升级，坚定不移地革新、立异、转型，进一步完善规模优势、发挥技术优势、提升治理优势、强化机制优势，做到调速不减势，量增质更优，实现新常态下企业的优势再造。二是加大革新力度，深入推进“双试点”事情。集团的革新事情要奔着问题去，以增强企业活力、提高效率为中心，加速解决突出矛盾和体制机制问题，全力抓好“双试点”革新的步伐落地，重点做好职业经理人制度建设和规范开展员工持股，进一步健全规范运转、协调制衡的法人治理结构，做到蹄疾步稳、改有所进、改有所成、务求实效。三是加速转型升级，全力打造立异驱动型、质量效益型、制造效劳型、社会责任型的“四型企业”，解决增长动力、生长方法、转型偏向、价值追求四个问题。四是继续深入推进整合优化，推动集约化生长。做好“四抓四控、四增四减”事情重点，用好“格子化管控”“八大工法”“六星企业”等治理工法，实现企业的有机生长。要在危害防控上始终警钟长鸣。五是抓好党建事情，弘扬优秀的企业文化。要坚持“三严三实”，牢固拓展群众路线教育实践运动结果，努力实现两手抓两增进。要大力弘扬优秀的企业文化，抓好文化一体化建设，树立牢固的理想信念。他对领导干部提出具体要求：认真学习，抓好团队学习和自身学习，做学习型组织带感人；提高素质，落实“八讲”要求，争做“五有”干部，增强自身修养；风清气正，坚持“四禁绝”原则，凝聚正能量；勇于立异，为企业建功立业。最后，他还强调了宁静稳定事情。
乔龙德对集团2014年在经济下行情况下依然取得经营效益大幅增长的结果给予充分肯定。他总结了三个原因：一是能动的转型生长观，集团各项业务都在推进转型生长，应对外部变革的能力不绝增强。二是能动的经营价值观，对外抓市场、通过协同提升行业价值，对内自我加压、精细治理、降低本钱，实现经营效益逆势而上。三是立异的驱动生长观，革新和科技两个轮子同时驱动，为未来生长夯实了基础。结果还源于集团有一支能动的决策经营步队，决策到位、执行有力，总结积累了富厚的经验。目今整个行业增量减少、增幅减弱，产能过剩仍是主要矛盾，下一步的要害是要通过转型找到新路。希望中国建材集团在新的一年中继续做好增效矫魅债、内部整合、科技结果工业化等事情，继续在联合重组、转型升级、制造效劳业转型、节能减排等方面走在前列，发挥行业领头羊的作用。
会上，南方水泥、中联水泥、贵州西南、宾州水泥、北新建材、巨石集团、中国建材总院、凯盛科技8家企业划分围绕市场营销、治理整合、本钱控制、技术立异等方面事情作交流谈话＜岜硌锪耸着12家“六星企业”，他们划分是徐州中联、广西金鲤、四川嘉华、黑龙江宾州、富阳三亚、北新建材、泰山石膏、巨石集团、南京凯盛、CTC、中复连众、方兴科技；表扬了2014年度中国建材集团科学技术奖和技术革新奖获奖项目，以及专利和国际标准先进单位＜峄剐剂恕独短焓瞧笠档牡谝辉鹑巍泄ú募拧霸鹑卫短臁毙卸浴，招呼成员企业和18万员工，从企业做起，从自身做起，落实环保责任，实现工业与自然和谐生长，为建设美丽中国孝敬力量。
会上，曹江林代表中国建材集团与15家子公司和研究院所的卖力人逐一签署了2015年经营目标责任书；郝振华代表中国建材集团党委与所属23家单位的党委卖力人签订了党风廉政建设责任书。
集会以年度事情集会与职代会“套开”的形式举行，增进了职工加入民主治理，很好地践行中央八项划定精神和党的群众路线教育实践运动的有关要求，实现了节俭办会。与会代表普遍认为，集会准备充分，安排紧张有序，内容富厚充分，统一了思想，鼓舞了人心，为集团生长再上新台阶注入了强劲的动力。
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