近日,集团公司在京宣布 “中国建材集团第三届治理现代化立异结果”获奖项目名单,南方水泥有限公司推荐的《水泥企业区域性大规模重组整合》等21项结果分获特、一、二、三等奖。
自上届评选以来,集团各成员企业继续深入贯彻落实科学生长观,加速推进经济生长方法转变和经济结构调解,不绝提升自主立异能力和治理现代化水平,经营业绩屡立异高,2010年集团实现营业收入1346亿元,利润66.7亿元,稳居建材行业百强首位。集团企业凭据治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理数字化、文化一体化的“五化”治理模式,大力推进治理立异,形成了一批效果显著、特色鲜明、适宜推广的治理立异结果,建设起一支理论素养高、专业技术精、年龄梯队合理的治理专家步队,为集团的可连续生长提供了坚实的包管。
此次评选运动,系统总结了近年来集团成员企业积极应对国际金融;奶粽,深刻掌握行业生长机缘,发动区域经济协同生长的历程中所取得治理立异经验,结果涵盖战略治理、财务治理、技术治理、项目治理、人力资源治理、供应链治理、能源治理等现代企业治理的多个方面。
总体上看,本届结果具有以下四个特点:
一是具有时代性、先进性,具有较高的借鉴价值。南方水泥申报的《水泥企业大规模区域化的重组整合》项目是在国家提出转变经济生长方法的大配景下,中国建材集团深刻认识中国水泥工业现状的基础上,在华东区域实施联合重组和治理整合,实现行业价值理性回归的经验总结,该项目接纳立异的治理理念、治理步伐和治理手段,重点回覆了重组企业的治理整合、提升运行效率和协同价值等企业治理中的热点问题,对产能过剩行业具有重要的借鉴和推广意义。该项目也因此获得了第十七届全国企业治理现代化立异结果一等奖。蚌埠玻璃工业设计研究院申报的《建材科研院所“四新一研”战略决策与实施》项目,总结了古板科研设计院所通过治理立异,掌握新能源质料领域市场机缘,建立并实施“四新一研”战略(新玻璃、新能源、新质料、新装备和科研开发),生长为自立于市场的科技型企业的经验,该项目创立性地构建出以“主营业务(B)整合、业务流程(P)再造、效劳(S)网络重组、焦点治理(M)系统构架”为焦点内容的BPSM战略模型,对科研院所转型具有很强的借鉴意义。
二是经过较长时间的实践检验,具有显著的经济价值和社会价值。中国联合水泥集团有限公司申报的《提升企业连续盈利能力的一体化整合与治理》项目从2006年开始实施,经过了五年时间不绝提高、完善,期间该公司净利润年平均增长率抵达67%,吨产品净利润增长幅度为38%。其通过治理立异重塑企业价值创立模式的经验,取得了优异的经营业绩。北新集团建材股份有限公司申报的《提升客户响应能力的商务效劳平台建设》项目,介绍了其通过引入GPS物流监控系统,深度开发使用ERP系统,以满足客户订单需求为焦点,推进包括采购、生产、销售、信用治理、仓储和物流等的价值链再造,不绝提升和革新公司业务运营支持平台效率和规范性,有效提升了可连续生长能力和市场竞争力。
三是紧扣节能环保主题,为建设资源节约型和情况友好型 企业提供了生动的典范案例。威海中复西港船艇有限公司申报的《依靠科技进步的节能减排治理》、河南省中联玻璃有限责任公司申报的《实行煤场分类治理法与综合煤耗承包法的燃料煤治理》以及山东东华水泥有限公司《以减量化、再利用、资源化为目标的清洁生产治理》等项目划分从科技立异、能源治理、循环经济的角度阐释了企业通过大力推进节能减排,在提高企业经济效益的同时,提高社会效益,实现了与自然的和谐生长。
四是与信息化等现代化手段结合紧密,多项结果为现代信息技术在企业治理某专项领域的乐成应用。中建材集团进出口公司申报的《基于信息化技术的国际工程治理系统建设》项目,依托其深厚的外洋工程经验,基于自主研发的“国际工程治理系统软件平台”,该平台是海内首个涵盖项目治理和外贸业务全面要素的治理平台,并实现了与主流工具软件接口,为“走出去”战略的实施提供了有力的支撑。中国建筑质料集团有限公司企业治理部与中建材集团进出口公司联合申报的《信息技术在集团化宁静生产治理中的应用》项目,通过宁静生产流程再造,接纳最先进的信息化技术,着力解决大型企业集团宁静生产治理面临的挑战,立异宁静生产管控模式,对降低企业宁静危害,打造实质宁静型企业具有重要意义。
本届结果获得了国资委革新局、工信部产颐魅政策司、全国企业治理现代化立异结果审定委员会办公室等单位专家的高度评价。集团公司领导在“中国建材集团2011年事情集会上”宣读了《关于宣布和推广中国建材集团第三届企业治理现代化立异结果的通知》,要求各单位认真学习借鉴本届结果,结合“十二五”转变经济生长方法的新要求和本企业生长特点,继续积极开展治理立异运动,切实提高企业治理水平和可连续生长能力。集团公司领导还为结果创立单位和结果创立人代表颁奖。