中国建材治理整合稳步推进
来源:CNBM宣布时间:2008/11/26 0:00:00
11月23日上午,中国建材股份有限公司旗下南方水泥有限公司治理层及有关成员企业卖力人聚集长沙,召开南方水泥治理整合现场交流会<崞诩,还举行了湖南南方水泥集团有限公司揭牌仪式,中国建材集团董事长、中国建材董事局主席宋志平与中国建材总裁曹江林为湖南南方水泥有限公司揭牌。
从2007年9月27日南方水泥在上海举行挂牌仪式到现在,仅仅1年多时间,中国建材以联合重组的崭新企业生长模式,打造了南方水泥这个年产能超亿吨的我国东南经济区***的水泥企业集团,推动了所在区域的行颐魅整合。
湖南省作为南方水泥的重要战略区域,中国建材在这一区域的水泥业务联合重组获得省政府及省国资委等各部分的大力支持,进展十分顺利,先后联合重组了长沙坪塘、韶峰建材、郴州金磊、兆山湖南水泥等区域内优势企业,湖南南方水泥集团有限公司应运而生。目前,湖南南方的新型干法水泥年产能已经抵达1100万吨,占据湖南新型干法水泥的半壁江山,湖南成为南方水泥构建的五大焦点利润区之一。凭据计划,到2010年底,湖南南方的总产能将抵达3500万吨。
郴州东江金磊水泥公司是湖南南方的焦点企业之一,是2001年依法破产拍卖原湖南金磊集团,由职工筹资入股建立的。经过几年来的艰苦创业与革新生长,至2007年,该公司已成为湖南省水泥行业效益最好、生长最快的领军企业之一。2008年2月,该公司为寻求更大更快的生长,坚决加盟中国建材,成为南方水泥的主干企业。目前,郴州金磊已成为中国建材系统内治理最优、盈利水平***的企业之一,其各项经济技术指标均抵达国际先进水平。
在现场交流会上,南方水泥执行副总裁、湖南南方总裁兼郴州金磊董事长谢家振从项目建设、经营治理、采购治理、本钱控制等各方面,详细介绍了郴州金磊公司通过精细治理实现降低本钱提升业绩的经验,并介绍了湖南南方下一步进行治理整合将接纳的具体步伐。关于郴州金磊的经营治理经验,与会代表给予高度评价,“治理无止境、治理有效益”,各人纷纷体现将以郴州金磊为标杆,找出差别、取长补短、苦练内功,整个会场气氛热烈,洋溢着“冬天里的温暖”。
会上,宋志平勉励湖南南方的经营治理层,认真贯彻落实科学生长观,凭据湖南建材工业生长结构要求和中国建材“善用资源,效劳建设”的理念,将湖南南方建设成为中国建材出人才、出经验、出效益的主干企业,更好地效劳湖南社会经济生长。
他指出,此次治理整合现场交流会是中国建材继上月底在杭州举办水泥企业高管培训班之后,在深入推动治理整合方面所召开的又一次重要集会,集会开得十分乐成。谢家振同志介绍的经验,其中最为焦点是两条,一是认真,就是从一把手到普通员工都要尽职尽责干好自己份内的事情;二是立异,这是办妥企业的“金钥匙”。宋志平说:郴州金磊是南方水泥各成员企业的“标杆”,郴州金磊的经验要在整其中国建材所有成员企业中推广。
宋志平提请在座的水泥高管们深入思考“谢家振”现象爆发的泉源,他说:为什么湖南南方能够异军突起,因为我们在这个区域寻找到一个热爱企业、痴迷水泥、肯卖力任的干部。中国建材的联合重组与其说是把工厂联合起来,不如说是把企业家联合起来。我们把企业家看得比工厂、设备、矿山更重要,因为作企业最焦点的就是人。
宋志平还剖析了目今海内国际经济形势,他说:党中央、国务院坚决出台十大步伐,投资4万亿元扩大内需,进一步加大基本建设等领域投资规模,这是建材行业尤其是水泥行业生长的一次历史性机缘。他强调,中国建材作为行业排头兵企业,首先要做中央扩大内需政策的坚决执行者,要在拉动经济、扩大内需中勇挑重担。其次要对我国经济稳定较快生长坚定信心,看清我国经济基本面较好的大形势,在扩大内需中紧紧抓住行业结构调解、企业联合重组等历史性机缘,生长壮大。目今更重要的是苦练内功,抓好企业治理整合。南方水泥要按区域治理平台进行投融资、资金、技术、营销、采购等全方位的治理整合,做到集中治理,高效运营,协调生长。
南方水泥自今年5月15日第一次召开治理整合事情集会起,半年时间内进行了一系列治理整合事情,市场协同、采购集中、销售集中、财务集中等各项事情稳步快速推进。时至年终,中国建材抓住目今时机,深入开展系统的治理整合运动。一是进行系统内对标治理,接纳系统优化的方法,选出指标先进、治理优秀的企业做样板,向成员企业派驻领导员,将样板企业的治理模式复制并在系统内推广,从而抵达治理水平的整体提升;二是召开治理层培训、现场交流会等系列治理整合集会;三是先后派出四批干部赴日本水泥企业学习,四是有条不紊地安排安排明年的整合事情。“在这种特殊时刻,中国建材能够如此气定神闲地进行这样的交流运动,足以说明两个问题:一是中国建材的治理文化已经在成员企业中获得极大认同;二是中国建材具有高处能胜寒的定力和转‘危’为‘机’的掌控力。”业内人士这样叹息。
会后,与会代表们旅行了郴州东江金磊水泥公司。