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主题教育进行时 | 我们真抓实干 ,切实推动高质量生长取得新效果(二)

来源:集团党委宣传部、各相关企业  宣布时间:2023-11-17

中国建材集团各级党组织紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求 ,充分借鉴运用第一批主题教育经验结果 ,做到有效衔接联动 ,坚持重点步伐有机融合、一体推进 ,高质高效推动第二批主题教育扎实有序开展 ,连续将主题教育结果转化为推动企业高质量生长的实际行动 。

中复神鹰西宁公司:凝聚奋进力量 ,推动碳纤维高质量生长再上新台阶

中复神鹰西宁公司党总支牢牢掌握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求 ,凭据集团党委安排和上级党委要求 ,高站位、高起点、高标准起步 ,聚焦“三到位”“四结合”和“白加黑、红又红”党建品牌 ,扎实推进主题教育 。

聚焦“三到位” ,铸造“学思想、强党性”的内驱动力 。公司党总支从思想上充分认识主题教育的重要性 ,从行动上注重党性锤炼和实践作为 ,从效果上聚力生长所需、立异所急、工业所盼 ,破难题促生长 ,做到认识到位 。实时召开主题教育发动会 ,充分利用总支书记讲党课、主题教育应知应会“你问我答他解读”等多形式 ,营造主题教育浓厚气氛 ,并将公司“宁静时时讲、本钱天天抓、产质月月提”的总体思路融会领悟其中 ,做到宣传到位 。结合企业实际制定了主题教育事情计划和理论学习计划 ,班子成员以上率下 ,深入联系点支部开展领学、讲微党课、视察研究等运动 ,强化实践内涵 ,做到组织和步伐到位 。通过“三到位” ,深植“行动上的自觉源于政治上的坚定 ,政治上的坚定源于理论上的清醒”的理念 ,梳理“行动是思想的表达 ,思想是行动的指南”的逻辑关系 ,让全体党员切身认识到行动是检验一个人政治素质、党性修养的焦点标准 ,而行动的进步则来自于思想上的清醒 ,从而在泉源上强化全体党员“学思想、强党性”的热情和主动性 ,推动由“要我学”向“我要学”转变 ,铸造每位党员学习的“内驱动力” 。

聚焦“四结合” ,打造“重实践”作风穿透力和执行力 。事始于谋划成于实践 。党总支将主题教育同企业实际紧密结合起来 。一是坚持与生产经营中心事情相结合 。在主题教育实施计划中建立“治理不可是控制 ,更是发挥”的认知 ,围绕节能降耗、提质增效、技术攻关等方面 ,征集到党员“立足岗位做孝敬”意见建议等40余条 ,树立“身边模范”以及省市级优秀工匠5名 ,实现了产品质量指标立异高、生产本钱创历史新低 。二是坚持与解决实际问题相结合 。围绕科技立异 ,以“青海省碳纤维工程技术研究中心”低本钱制备高性能碳纤维为调研课题 ,开展相关技术研究;围绕“我为群众办实事” ,办妥暖心食堂 ,开设特色风姿窗口 ,对送餐车进行保温革新等 。三是坚持与巡视巡察整改相结合 。将高性能大丝束碳纤维规;票傅哪烟庾魑跋旃靖咧柿可さ奈侍 ,与巡视巡察整改问题清单相融合 ,连续整改提升 ,坚持边学习、边比照、边检视、边整改 ,并贯串主题教育始终 。四是坚持与抓好步队建设相结合 。党总支对公司60多名党员同志和300余名班长及以上干部 ,开展了“作风能力提升”专项行动 ,统一思想和目标 ,革新事情作风 ,强化执行力 ,并层层穿透到下层一线 。

聚焦“白加黑、红又红” ,营造“建新功”舍我其谁的使命力 。作为我国最大的高性能碳纤维生产基地 ,且占据海内50%以上的中高端市场份额 ,企业的治理水平、产品的质量水平直接关乎国家在该领域的生长水平 ,使命重大 。在项目建设时期 ,公司7个“先锋队”领导2000多名建设者在海拔2600米的高原上 ,克服高寒缺氧等困难 ,创立了“西宁没有冬天”的奇迹 ,顺利建成了“超等工程” 。公司将“在白色雪域高原生产‘玄色黄金’碳纤维来解国家急需、为党旗添彩”的使命 ,与项目建设时日夜奋战精神相结合 ,凝练成了“白加黑、红又红”的党建品牌 ,并作为中复神鹰党委“五色神鹰”品牌的诠释和延伸 ,形成一股“建新功”舍我其谁的冲劲和使命力 ,不绝开创企业高质量可连续生长的新局面 ,让党旗在青藏高原上越发红艳 。

下一步 ,公司党总支将牢牢掌握主题教育契机 ,把学习收获转化为继续作为、攻坚克难的实际行动 ,心怀“国之大者” ,打造“国之大材” ,以越发优异的结果检验主题教育的实际效果 ,为做强做优做大碳纤维工业提供坚强的政治包管 。

瑞泰科技:“两聚焦三结合” ,破难题促生长

瑞泰科技党委牢牢掌握主题教育的基础任务和目标要求 ,把视察研究作为推动公司高质量生长的重要抓手 ,把解决实际问题作为视察研究的出发点和落脚点 ,紧盯高质量生长首要任务 ,锚定百亿瑞泰战略目标 ,做实调研文章 ,破解生长难题 ,以主题教育实效推动瑞泰科技高质量生长 。

“两聚焦”科学选题 。一是在聚焦贯彻落实集团生长战略中选题 。瑞泰科技党委聚焦落实集团国际化、数字化生长战略 ,在充分学习研讨的基础上 ,设立国际贸易平台建设 ,熔铸耐材数字化转型、节能环保新质料智能制造等课题 ,通过深入剖析内外部形势 ,调解优化组织架构 ,打造瑞泰科技国际贸易平台 ,加速推动国际化生长 。增强数字化建设、实现数字化转型 ,全力打造海内第一家熔铸耐材智能制造企业 。二是在聚焦推动高质量生长中选题 。坚持目标导向、问题导向、结果导向 ,党委书记与领导班子配合选题 ,着力破解制约高质量生长的难点堵点 ,主动补短板、强弱项 ,全级次领导班子确立65项调研课题 ,笼罩提质增效、资本运作、国企革新、合规治理等重要任务 ,做到精准聚焦、有的放矢 。

“三结合”精准破题 。一是“察清楚”和“讲清楚”相结合 。领导班子实时对视察研究中反应和发明的问题进行总结梳理、剖析研判 ,通过课题答辩的形式 ,对调研情况进行汇报 ,将调研问题讲出来 ,调研举措拿出来 ,调研效果摆出来 ,由中层干部和员工来评判调研实效 ,将调研结果转化为务实管用的生长举措、推动事情的理念思路 ,切实可行的制度机制 。二是“沉下去”和“走出去”相结合 。领导班子接纳“四下下层”方法 ,奔着问题视察、带着问题研究 ,深入下层一线实地走访 ,面劈面与党员干部座谈交流 ,掌握一手资料和实情 ,资助所属企业纾困解难 。走访重要企业和重点客户 ,商榷相助意向和计划 ,广泛凝聚共识,助推公司高质量生长 。三是“当下改”和“恒久立”相结合 。增强对调研进度及完成情况、问题解决情况的督查督办 ,关于短期能够解决的问题 ,立行立改 ,关于一时难以解决、转动连续推进的问题 ,列入检视问题清单推动解决 ,确保步伐落实落地 ,真正把生长举措转化为推动公司高质量生长的强大动能 。

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