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媒体报道

两会专访 | 周育先详解中国建材集团生长新质生产力之路

来源:《企业视察报》、集团党委宣传部/新闻办公室  宣布时间:2024-03-07

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2024年全国两会政府事情报告把“大力推进现代化工业体系建设 ,加速生长新质生产力”作为首要事情任务。中国建材集团是我国建材领域的唯一央企 ,也是央企科技立异、构建现代化工业体系的排头兵 ,将如何生长新质生产力?全国“两会”期间 ,中国建材集团党委书记、董事长周育先在接受《企业视察报》采访时体现 ,企业是立异的主体 ,是出题人 ,也是答题人和阅卷人。中国建材集团正在转型 ,焦点动力是立异。今年 ,中国建材集团将科技立异放在重中之重。

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周育先认为 ,不可把科技立异简单理解为从“从0到1”的立异 ,而是要通过科技立异推动工业立异。工业立异的焦点是科技立异 ,在结果转化、工业扩大、工业升级、工业换代的整个工业生长历程中 ,一定要牢牢抓住立异。

全文如下:

01 构建新质料生态  加速立异结果转化

中国建材集团披露的经营数据显示 ,从2023年集团销售收入占比情况看 ,基础建材工业与新质料工业是其两大主体工业。其中 ,新质料工业年收入突破了1000亿元 ,利润占比突破了50%;基础建材工业收入突破了1500亿元。

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中国建材巨石埃及公司生产车间

“科技立异支撑了中国建材集团的新质料工业结构。整体而言 ,要推进中国建材集团的转型升级和高质量生长 ,基础在于科技立异。”周育先说。

中国建材集团是我国非金属质料领域的国家队和国有资本投资公司。已往8年 ,中国建材集团研发投入共计近900亿元。以科技立异支撑工业生长 ,推动一批高水平科技立异结果快速转化 ,是中国建材集团的重点事情。

2023年以来 ,中国建材集团原创技术策源地建设取得新突破:新担负6项国家重点研发计划 ,7项在研“1025”工程二期攻关按期推进 ,完成集团“揭榜挂帅”项目一期中期评估和二期启动。建玉成球单体最大2.5万吨高性能碳纤维基地 ,形成T1100碳纤维、70MPa储氢气瓶等一批原创结果转化示范。

周育先介绍 ,在多年研发投入的支持下 ,中国建材集团目前构建起了一个销售收入10亿元—100亿元以上的梯度工业体系和新质料生态结构:第一梯队是100亿以上的工业 ,包括玻璃纤维、风电叶片、石膏板三大产品;第二梯队是接近100亿或者今年能够抵达100亿的优质浮法玻璃和光伏玻璃;第三梯队是50亿左右的新产品 ,包括耐火质料、碳纤维、锂电池隔膜、显示玻璃质料等产品;第四梯队是10亿左右量级的新产品 ,包括氢气瓶、先进陶瓷、高端石英、发电玻璃 ,人工晶体等。中国建材集团将以此为基础 ,推动各梯队工业不绝生长。

中国建材集团还在加大科技立异结果转化力度。2024年1月5日 ,中国建材集团与中国建筑集团、清华大学签订了战略相助协议。

“我们选择的是行业里领军的相助同伴 ,这是一个信号 ,集团在2024年将会以更开放的姿态 ,聚集更多社会资源来推动科技立异 ,买通基础研究到应用转化的通道。”周育先说 ,下一步 ,中国建材集团将在聚焦加速形成新质生产力 ,围绕原创性引领性技术供应、提高科技立异能力和增强包管机制建设等方面连续发力。

02 填平“死亡谷” 跨越科技立异三道难关

“真正的要做好科技立异 ,很难。”关于建材领域的科技立异之难 ,周育先有切身感受 ,这个历程必须跨越三道关口。

“从0到1”的突破 ,是第一道关口。在周育先看来 ,中国建材集团具有深厚的科技立异秘闻 ,有能力做到“从0到1”的突破。下一步的任务是 ,一方面加速打造具有全球竞争优势的质料原创技术策源地 ,增强基础研究 ,提升“从0到1”原始立异能力和研发效率;另一方面要做到把高水平的结果转化成高水平的专利 ,把高水平的专利酿成高质量的标准 ,积极加入国际标准制定 ,真正加入到全球竞争中去 ,实现从“技术领跑”向“标准领跑”的转变。

中国建材集团在埃及、埃塞俄比亚等多个国家已经设立了联合实验室。中国建材与埃及政府联合建立的实验室正式投运 ,制定出台了埃及的国家玻璃纤维标准。下一步 ,中国建材集团准备在法国建立“双碳”实验室 ,把中国的“双碳”技术转化成专利、转化成标准 ,用中国建材集团的焦点技术革新升级欧洲国家的工厂。

结果转化的“死亡谷” ,是第二道关口。“从结果转化到产品的大规模应用之前 ,或者说在科技立异结果转化成工业之前的这一段特别难;厥坠 ,中国建材集团部分立异结果在10年、20年可能还停留在一个百万级别、千万级别 ,规模上不去 ,原因在哪里?就是死亡谷没有越已往。”周育先说 ,“好比中国建材集团的碳纤维 ,亏损了10年以上 ,如果在这10年亏损历程中哪一年停止投入了 ,我们的碳纤维就不会有今天的规模和市场 ,也不会有中复神鹰这家上市公司。”

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8.5代TFT玻璃生产线

填平结果转化的“死亡谷” ,首先要有资金 ,第二要有装备。

近年来 ,中国建材集团实验以设立基金的方法填平“死亡谷” ,极大资助了多项科技立异结果的转化。

2021年 ,中国建材集团牵头联手17家机构配合出资建立了中建材新质料基金 ,基金总规模200亿元 ,首期规模150亿元。这是中国建材集团作为国有资本投资公司结构质料工业的重要一环。该基金定位于解决新质料“卡脖子”技术、包管新质料工业链宁静和自主替代、推动科技立异和要害焦点技术突破、协同出资方培育工业生态 ,重点投资新质料领域。

被替代或被迭代 ,是第三道关口。“研发出来的产品一旦被替代或者被迭代 ,那么前面的所有努力基本上就全军淹没了。”周育先回忆 ,“中国建材集团一经为了多晶硅的生产 ,上了石英陶瓷坩埚 ,厥后多晶硅被单晶硅替代了 ,坩埚瞬间就酿成了无效资产。被一种新的质料给完全替代了 ,这种危害很是大。”

这让周育先越发深刻地认识到 ,要制止产品被迭代 ,就必须不绝地对产品进行研发、再立异 ,才华跟上迭代速度。中国建材集团的锂电池隔膜是一个乐成的例子。近年来 ,尽管锂电池隔膜的价格从每平方米十几块钱下跌到一块多钱 ,但中国建材集团的锂电池隔膜仍然坚持着较高的毛利率 ,这要归因于不绝地实现技术立异。在中国建材集团 ,这样的例子比比皆是。

加速工业化生长 ,超前关注被替代、被迭代危害 ,是中国建材集团的下一步计划。为此 ,中国建材集团将系统性推进立异结果工业化 ,提高立异的前瞻性 ,同步开展现有产品的迭代升级、替代产品的预研结构 ,强化后端到前端的反响机制 ,形成科技立异闭环系统。

03 科技驱动 战新工业与古板工业两端发力

党的二十大报告首次提出加速建设现代化工业体系 ,国务院国资委强调要坚持在战略性新兴工业和古板工业两端发力 ,在此配景下 ,中国建材集团一手抓加速结构和生长战略性新兴工业 ,一手抓加速推进古板工业强基转型。

2023年 ,中国建材集团结合“9+6”体系化结构 ,制定了战新工业和未来工业事情计划 ,空前加大了战新工业结构力度 ,并以有效的投资支撑战新工业落地。

中国建材集团披露的数据显示 ,2023年集团战新工业收入占比超30% ,以战新工业为主的新质料板块收入再破千亿元 ,并突破了低碳水泥、大飞机碳纤维复材、高放废液玻璃固化质料等多项“卡脖子”技术 ,在集成电路和半导体工业累计投资近30亿元。

基础建材是中国建材集团的古板工业和“压舱石”业务。“近年来 ,受市场需求低迷、产能过剩加剧、本钱高企等因素影响 ,古板基础建材经营深度承压。在这种情况下 ,我们主要通过整合优化、转型升级、全面深化‘水泥+’战略等步伐提质增效 ,化解困局。”周育先说。

周育先体现 ,2024年 ,中国建材集团将继续坚持战新工业与古板工业两端发力。

在战新工业端 ,中国建材集团将灵活运用内生增长、并购重组、资本运作三种方法 ,围绕工业链安排立异链、围绕立异链结构工业链 ,推动战略性新兴工业生长。

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锂电池隔膜

在内生增长方法上 ,充分发挥集团“揭榜挂帅”项目引领作用 ,通过应用示范攻关类项目 ,解决基础建材、新质料等重点领域的难点、痛点、堵点问题。依托世界一流攻关类项目 ,结构战时应急、极端情况、高端装备、前沿领域、未来工业等国家急需的下一代质料。

在并购重组方法上 ,重点聚焦国产替代、“卡脖子”技术两大偏向和新能源、新质料、新能源汽车、半导体四大领域 ,寻找优质并购标的。

在资本运作方法上 ,强化基金“催化剂”“孵化器”作用 ,积极结构一批标记性项目、技术立异项目及国际化项目。

在基础建材端 ,加大转型升级力度。转型方面 ,将以“水泥+”拓展盈利空间 ,以国际化拓展市场空间 ,以“双碳”拓展可连续生长空间 ,提高跨周期经营能力;升级方面 ,将通过连续立异 ,加速高端化、智能化、绿色化生长 ,牢固领先优势。

“现在 ,中国建材集团在水泥板块已经有像泰安中联、槐坎南方这样的26座相领先进的智能工厂了。2023年中国建材集团制定了水泥智能工厂2.0标准 ,提高了集团内每一家水泥工厂的建设标准 ,也为整个行业智能化生长孝敬了力量。”周育先说。

04 “智改数转”  推动工业数字化转型

2月19日 ,国务院国资委召开“AI赋能 工业焕新”中央企业人工智能专题推进会 ,强调中央企业要把生长人工智能放在全局事情中统策划划 ,深入推进工业焕新 ,加速结构和生长人工智能工业。

在周育先看来 ,对中国建材集团而言 ,无论是科技立异 ,照旧两端发力 ,数字化转型都是重要支撑。数字化也是科技立异的一部分 ,数字化转型是必答题 ,不是选择题。

2023年是中国建材集团的数字化转型元年 ,集团加速数字化转型程序 ,构建了“1254”数字化蓝图 ,建立了集团数字化中心 ,数字化具体举措一步步推进实施。

2023年 ,中国建材集团所属企业新天山水泥累计建成智能工厂26个、数字化矿山11座 ,宁夏建材工业互联网数据中心一期完工投用 ,泰安中联、巨石成都、山东工陶院、厦门标准砂等12家企业入选工信部智能制造试点。

“我希望的数字化转型 ,是从研发设计的数字化开始 ,到生产的数字化、治理的数字化以及销售效劳的数字化 ,实现整个系统的数字化。这关于我们来说很是重要。”周育先说。

据了解 ,下一步 ,中国建材集团将以数字化技术和数据要素流动为驱动力 ,以“智改数转”为焦点 ,全面推动“工业数字化转型”和“数字价值化提升”。

“智改” ,即突出标准引领、技术应用。宣布水泥智能工厂2.0标准 ,制定玻璃、玻纤、石膏板、智能矿山数字化标准 ,使新建智能线依照标准“出生” ,凭据经济理性的原则推进清单式智能化革新 ,深化“智能矿山”“AI建模增值应用”“隔空建造”“智慧宁静”等新技术应用。

“数转” ,即突出数据流动、赋能增值。一是加速数据要素流动。搭建数字化研发设计平台和智能生产运营平台 ,实现数据要素赋能主导工业。二是探索数字价值增值路径。聚合集团内外部技术效劳能力 ,优化资源配置 ,探索数据建模立异孵化机制 ,研发市场化产品及解决计划。立异商业模式 ,夯实赋能工业的工业互联网平台和具有行业特色的数字物流平台 ,打造专业化数字科技公司 ,提升数据资产资本价值。

周育先体现 ,新质生产力是由技术革命性突破、生产要素立异性配置、工业深度转型升级而催生的今世先进生产力。新质生产力与新型工业化相辅相成 ,二者皆以科技立异为主导 ,要求挣脱古板增长方法、实现高质量生长。2024年是实现“十四五”计划目标任务的要害一年 ,也将成为中国建材集团加速培育新质生产力、打造现代化工业体系的发力之年。

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